Страховая группа «СОГАЗ» по итогам 2013 года ожидает прибыль в сумме 12—12,5 млрд рублей по международным стандартам финансовой отчетности /МСФО/. Об этом сообщил сегодня журналистам в Санкт-Петербурге председатель правления СОГАЗа Сергей Иванов.

Он сообщил также, что прогноз по сумме сборов страховой группы в 2013 году составляет порядка 85 млрд рублей. По итогам 9 месяцев 2013 года сборы страховой группы «СОГАЗ» выросли на 14 проц по сравнению с аналогичным периодом 2012 года и составили 79,6 млрд рублей по МСФО.

Говоря о ближайших задачах группы «СОГАЗ», Сергей Иванов напомнил о сделке по приобретению ЗАО «СК «Транснефть». В настоящее время, по словам Иванова, идут переговоры о выкупе долей у собственников страховой компании. В конце октября Федеральная антимонопольная служба /ФАС/ одобрила ходатайство СОГАЗа о приобретении 98,9074 проц голосующих акций СК «Транснефть» с одновременной выдачей СОГАЗу предписания о совершении действий, направленных на обеспечение конкуренции на ряде рынков.

СК «Транснефть» продолжит обслуживать стратегически важные договоры страхования рисков АК «Транснефть» до конца 2015 года. В дальнейшей перспективе, как отметил Иванов, планируется перевод в СОГАЗ части договоров, которые обслуживает СК «Транснефть», и полная интеграция компании в страховую группу «СОГАЗ».

Также стало известно, что Гендиректор страховой «дочки» «Транснефти» Кирилл Бровкович назначен заместителем председателя правления ОАО СОГАЗ, об этом говорится в сообщении СОГАЗа.

В этой должности он будет отвечать как раз за процесс интеграции ЗАО «СК «Транснефть» в страховую группу СОГАЗ. «Одновременно Бровкович продолжит занимать должность генерального директора СК «Транснефть» и осуществлять оперативное управление этой компанией, сообщает страховщик.

Кирилл Бровкович ранее работал на руководящих должностях в Восточно-европейском инвестиционном банке, страховой компании ВСК и корпорации «Главстрой» /дочерняя структура «Базового элемента»/. С июля 2009 года возглавляет ЗАО «СК «Транснефть».

14.11.13 itar-tass.com ИТАР-ТАСС , biztass.ru Бизнес-Тасс

Государство больше не будет предоставлять бесплатное жилье россиянам, лишившимся жилья в результате стихийных бедствий

Министерство финансов РФ разработало проект о страховании жилой недвижимости. Документ создали с удивительной для российских чиновников скоростью: в минувшую пятницу на правительственном совещании была озвучена необходимость подобного закона, а уже в понедельник законопроект «О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации в части упорядочивания порядка оказания помощи гражданам на восстановление (приобретение) имущества, утраченного в результате пожаров, наводнений и иных стихийных бедствий» представили главам страховых структур.

Напомним, что на том совещании Минфин представил первому вице-премьеру Игорю Шувалову модель защиты квартир и домов от чрезвычайных ситуаций и их последствий. Страхование остается добровольным, несмотря на то что некоторое время назад поднимался вопрос об обязательном страховании жилья. Тогда, впрочем, это предложение признали противоречащим Гражданскому кодексу и дальше разговоров дело не зашло.

Но добровольное страхование, согласно планам Минфина, на деле оказывается «условно-добровольным», так как посильную помощь от государства владельцы домов, разрушенных стихией, смогут получить лишь при наличии страхового полиса от подобных бедствий. Остальным же придется довольствоваться жильем, предоставляемым по социальному найму, без права приватизации.

Игорь Шувалов тогда не в полной мере одобрил подобное предложение, однако поручил подготовить законопроект. Что и было сделано в достаточно краткие сроки — буквально за выходные.

Как пишет «Коммерсант», в документе говорится о том, что определять страховые суммы, утверждать перечни рисков и порядок страховых выплат теперь будут власти субъектов РФ. Такие программы, подчеркивается в законопроекте, должны гарантировать добровольность участия в них граждан, а также возможность уплаты страхового взноса в рассрочку. Этот пункт предлагается включить в квитанции на оплату коммунальных услуг. Кроме того, гражданину, пожелавшему застраховать свое жилье, придется выбирать, в каком виде он получит страховку — в виде денежных выплат или в виде квартиры или дома.

Несмотря на то что страховые риски, порядок выплат и страховые суммы будут определяться региональными властями, все остальные моменты останутся в ведении федерального правительства. В их числе — методика проведения экспертизы поврежденного имущества, оценка ущерба и определение размера страхового возмещения. Последнее предполагается определять исходя из средней стоимости восстановления внутренней отделки и конструктивных элементов жилища в зависимости от материалов, региона и иных факторов.

Страховщики, ознакомившиеся с законопроектом, остались им недовольны — слишком «рамочный». В этой связи было предложено совместно с Центральным банком РФ разработать единые стандарты такого страхования.

Как рассказал изданию президент Всероссийского союза страховщиков Игорь Юргенс, речь идет о том минимуме, который может быть рассмотрен региональными властями в сторону добавления рисков и повышения размера восстановительной стоимости недвижимости.

Он также отметил, что Минфин предлагает подходить к данному вопросу исходя из географического принципа, что вполне оправданно — некоторые регионы подвержены риску наводнений, другим угрожают лесные пожары и так далее.

Подобный подход, утверждают страховщики, позволит учесть все необходимые нюансы того или иного региона, включая готовность граждан платить страховые взносы. А ведь именно этот фактор является решающим при оценке того, насколько выгодна такая схема для жителей региона.

Как же обстоит дело с помощью пострадавшим от стихийных бедствий на данный момент? Напомним, что согласно действующему законодательству, граждане, чье жилье пострадало во время чрезвычайной ситуации или стихийного бедствия, имеют право претендовать на получение нового жилища. Об этом говорится в законе «О защите населения и территорий от чрезвычайных ситуаций природного и техногенного характера».

Средства на такое жилье выделяются из правительственного резервного фонда по предупреждению и ликвидации чрезвычайных ситуаций и стихийных бедствий путем выдачи гражданам жилищных сертификатов, пишет издание «Фест Ньюс». При этом выделяется лишь один сертификат, а это значит, что владелец нескольких квартир, пострадавших или разрушенных, к примеру, наводнением, может получить «на замену» лишь одну квартиру.

Отметим также, что размер предоставляемого по нынешнему законодательству жилья соответствует понятию «социальной нормы», которая сегодня составляет 33 квадратных метра для одиноких граждан, 42 квадратных метра на семью из двух человек и по 18 квадратных метров на каждого члена семьи, в которой три или более человек.

13.11.13 km.ru

Российская медицина скоро должна практически полностью перейти на страховые принципы: к 2016 г. базовая медицинская помощь должна оплачиваться через систему обязательного медицинского страхования

В проекте федерального бюджета 2014-2016 гг. заложен практически полный переход с 2015 г. на принципы медицинского страхования, говорил в октябре министр финансов Антон Силуанов, выступая в Совете Федерации на слушаниях по проекту бюджета (слова министра цитирует «Интерфакс»). Федеральный бюджет, объясняет он, будет «все меньше и меньше» содержать федеральные бюджетные учреждения, а основные медицинские услуги будут оказываться за счет фонда обязательного медицинского страхования (ФОМС).

Ассигнования, которые идут на финансовое обеспечение медицинских учреждений, когда они предоставляют базовую программу медицинской помощи, из бюджета надо убрать — они должны перейти в ФОМС, говорила в интервью «Ведомостям» в июле первый заместитель министра финансов Татьяна Нестеренко.

В этом году всего на здравоохранение планируется потратить 2,46 трлн руб.: 401,1 млрд руб. — из федерального бюджета, 1,02 трлн — из региональных и 1,04 трлн — из бюджета ФОМС. К 2016 г. общая сумма должна вырасти до 2,84 трлн: 310,8 млрд — из федерального бюджета, 1,02 трлн — из региональных и 1,5 трлн — из бюджета ФОМС. По словам Силуанова, возможность получать средства из ФОМС будет как у бюджетных организаций, так и у частников.

Процесс пошел

Руководители частных клиник еще в прошлом году признавались, что работать по ОМС им не очень интересно: реальные затраты клиник могли быть в 3-4 раза больше тарифа ОМС. Приход частников сдерживало еще и то, что государственные медорганизации солидную часть средств получали напрямую из бюджетов, вспоминает гендиректор «Росно-МС» Нина Галаничева, а сама работа в ОМС предполагает жесткий контроль деятельности медорганизации.

Чиновники рассчитывали, что подключаться к системе ОМС частников подтолкнет переход на полный тариф. В этом году, после перехода на одноканальное финансирование всех медучреждений, тарифы, по которым клиникам оплачиваются оказанные по ОМС услуги, поднялись. «Конечно, [нынешние] тарифы далеки от экономически обоснованных, но работать по ним уже интересно и выгодно, особенно если есть эффект масштаба», — говорит Галаничева. Тарифы, по данным гендиректора «Согаз-меда» Дмитрия Толстова, выросли на 30-40%.

В результате за год число коммерческих медорганизаций в системе ОМС увеличилось на четверть, говорит Галаничева: теперь 7 из 100 медцентров в системе ОМС — частные. «Мы видим в регионах приход эффективных частных медицинских центров в систему ОМС», — подтверждает Толстов. Например, такие проекты уже реализуются в Астраханской и Иркутской областях, знает он. Московское правительство в феврале приняло программу «Доктор рядом», предусматривающую сдачу в аренду помещений под частные медцентры шаговой доступности, которые должны оказывать первичную помощь по ОМС, — по 1 руб. за 1 кв. м на 20 лет. С июля через аукционы заключены 20-летние договоры на аренду 11 помещений площадью 134-227 кв. м.

Процесс пошел, но пока не стал массовым, констатирует Толстов.

Своими руками

Некоторые крупные страховщики, не дожидаясь полного перехода на страховое финансирование медицины, взялись за организацию медицинской помощи сами.

Крупнейшие по числу клиник собственные сети у «Ингосстраха» и «Альфастрахования». Сеть «Ингосстраха» «Будь здоров» включает 12 клиник: четыре в Москве и по одной — в Санкт-Петербурге, Саратове, Краснодаре, Уфе, Казани, Новосибирске, Красноярске и Нижнем Новгороде. В ближайшее время компания собирается открыть клиники в Ростове-на-Дону и Иркутске, а в начале 2014 г. — в Кемерове и Екатеринбурге, указано на сайте сети. У «Альфы» тоже 12 клиник под брендом «Альфа — центр здоровья»: в Самаре, Саратове, Ярославле, Нижнем Новгороде, Мурманске, Тюмени, Ростове-на-Дону, Екатеринбурге, Кирове, Перми, Березниках, Москве. У группы «Согаз» два собственных медицинских центра в бизнес-центрах в Москве и крупная клиника «Международный медицинский центр» (включает стационар) в Санкт-Петербурге, кроме того, входящая в группу компания «Согаз-медсервис» оказывает медицинские услуги на базе 18 здравпунктов в Москве и области.

«Речь о каких-то конкретных плюсах не идет», — признается заместитель гендиректора «Альфастрахования» по медстрахованию Андрей Рыжаков. Страховая компания в целом, объясняет он, не может базироваться на одной даже самой разветвленной сети лечебных учреждений. Поэтому у «Альфы» заключены договоры более чем с 7000 лечебно-профилактических учреждений по всей стране. «Согаз» заключил договоры еще с 5000 медучреждений по стране. У «Ренессанс страхования» партнерские отношения с 4000 лечебно-профилактических учреждений в России и за рубежом, говорит вице-президент по добровольному медицинскому страхованию (ДМС) «Ренессанс страхования» Марина Тихонова.

«Это в принципе два совершенно разных вида бизнеса — страховой и медицинский», — настаивает Тихонова. Иметь собственную сеть, по ее словам, для страховщика нерентабельно. Крупные компании с качественным соцпакетом, особенно международные, приобретая для сотрудников ДМС, не выберут одну сеть клиник — это серьезно ограничивает возможности получения многофункциональной медицинской помощи и несет большой риск для бюджета, объясняет Тихонова.

«Альфастрахование» планировало к 2020 г. открыть 60 клиник в городах с населением от 500 000 человек. Но чтобы расширить сеть впятеро, страховщик ищет в проект соинвестора, рассказывал «Ведомостям» гендиректор компании Владимир Скворцов. Изначально «Альфастрахование» взялось создавать собственные медучреждения, «потому что было недостаточно предложения со стороны других». Теперь же, учитывая реформу ОМС, ситуация, по словам Скворцова, «улучшается и в частной медицине, и в государственной».

«Мы будем готовы активно участвовать в системе ОМС, как только тарифы на основные услуги, и в амбулаторно-поликлиническом звене, будут соответствовать их реальной стоимости», — говорит Рыжаков.

Подождите три года

«Если все будет нормально, массово процесс [подключения частных клиник к системе ОМС] пойдет с 2016 г.», — считает Толстов. Его коллеги из других страховых компаний предвидят сразу несколько проблем для клиник, которые сейчас работают по программам ДМС.

Хотя качество работы медучреждения зависит не от формы собственности, а от укомплектованности персоналом и его качества и материально-технической базы, подключение к ОМС может на качестве сказаться, предупреждает директор департамента личного страхования «Согласия» Оксана Оболенская. Скорее всего, вырастет число пациентов, которых оно обслуживает, а пропускная способность может, наоборот, снизиться, объясняет она: в результате для пациентов ОМС «сервисная составляющая» может качественно улучшиться, а пациентам ДМС может, наоборот, показаться ниже.

Сейчас со страховыми компаниями коммерческие лечебно-профилактические учреждения (ЛПУ) работают по более высоким тарифам, говорит Тихонова. За счет этого в таких поликлиниках более квалифицированные специалисты, современное технологичное оборудование и отсутствие очередей, перечисляет она. «Если коммерческие ЛПУ перейдут в ОМС — преимущества они потеряют. Страховщики будут вынуждены искать других партнеров», — констатирует страховщик. Разделить потоки пациентов по ДМС и ОМС смогут только крупные ЛПУ, многопрофильные центры, считает она.

12.11.13 Ведомости vedomosti.ru

Крупнейший оператор мобильной связи в регионах России теперь надежно защищен

ВТБ Страхование обеспечило комплексной страховой защитой сотового оператора Tele2 Россия. Суммарный лимит ответственности компании составил 87,4 млрд рублей.

В рамках комплексного договора страхования от всех рисков застраховано движимое и недвижимое имущество оператора, включая оборудование базовых станций сотовой связи на всей территории Российской Федерации. Кроме того, договор предусматривает защиту от риска перерыва в деятельности оператора и страхование гражданской ответственности.

По словам Заместителя генерального директора компании ВТБ Страхование Алексея Володина, страхование является одним из самых эффективных и надежных инструментов защиты бизнеса. <Для нас принципиально важно предоставлять полный комплекс страховых услуг, отвечающих потребностям наших клиентов в различных отраслях экономики. Комплексное страхование имущественных рисков Tele2 Россия позволит оператору и дальше успешно развиваться и совершенствовать услуги сотовой связи для жителей регионов России>, — отметил Алексей Володин.

ВТБ Страхование основано в 2000 году и входит в крупнейшую международную финансовую группу ВТБ. Собственные средства ВТБ Страхование составляют 7,7 млрд рублей. Филиалы и офисы продаж компании работают более чем в 90 крупнейших городах России. По итогам 9 месяцев 2013 года объем сборов ВТБ Страхование составил почти 25 млрд рублей. По этому показателю страховщик входит в десятку крупнейших участников рынка. Компания обладает самыми высокими рейтингами надёжности российских и международных агентств.

13.11.13 Комсомольская правда kp.ru

AIG объявляет о запуске инновационного сервиса, расширяющего возможности оплаты страховых услуг для клиентов компании.

Современные технологии предлагают массу возможностей и делают нашу повседневную жизнь значительно удобнее. Страхование как отрасль также следует этой тенденции.

«AIG всегда идёт навстречу своим клиентам, постоянно совершенствуя технологии и вводя новые, удобные для клиентов, сервисы. Мы заметили, что наши клиенты порой сталкиваются с проблемой, когда они не желают отказываться от страхового продукта, но при этом не имеют возможности его оплатить в установленные сроки. Например, на лицевом счете либо банковской карте нет средств, либо у карты истёк срок действия. В нашей практике подобное прекращение договора по техническим причинам встречается достаточно часто. Наше новое предложение станет серьёзным шагом в решении этой задачи», – говорит Алексей Шупляков, заместитель руководителя Отдела страхования от несчастных случаев и во время поездок ЗАО «АИГ».

В партнерстве с ООО «Партнерские Бизнес Решения» компания AIG разработала инновационное предложение, цель которого – дать возможность клиентам компании избежать просрочек оплаты страховых услуг в случае нехватки средств на банковском счете, воспользовавшись платежом с помощью мобильного телефона.

Клиентам будут заранее предложены на выбор несколько способов оплаты страховой премии: только с одного счета – мобильного или в банке, или опция с указанием второго предпочтительного счета, в качестве альтернативы. Схема действия проста: клиенту приходит СМС-сообщение с предложением продлить действие полиса путем снятия необходимой суммы с лицевого счета его мобильного телефона, при положительном ответе происходит одноразовое списание.

Услуга адаптирована для специального класса страховых продуктов, реализуемых путем директ-маркетинга и прямых продаж. В последующем планируется расширить сферу применения смс-оплаты и на другие страховые продукты с относительно небольшой страховой премией, а также предложить клиентам AIG иные решения, благодаря которым оплата страховой премии становится еще более удобной.

13.11.13

Ужесточение дисциплины страхования должно стать приоритетом для российских страховых компаний, которые, несмотря на рост рынка, продолжают показывать слабые результаты, говорится в обзоре международного рейтингового агентства Fitch.

Рынок страхования в РФ в 2008-2012 годах характеризовался ростом премий на 10% ежегодно и стал восьмым по объему в Европе (в сегменте страхования, не связанного с жизнью). Особенно быстрым был рост в 2011 и 2012 году — на 19 и 25% соответственно.

Однако с учетом того, что российские страховщики продолжают показывать убытки от страховой деятельности, возникает вопрос — насколько здоровым был этот рост и был ли он поддержан адекватными резервами, рассуждают аналитики Fitch.

«Неспособность сектора выйти на прибыль, несмотря на быстрый рост объемов бизнеса, говорит о том, что участники рынка не обеспечили необходимой защиты капитала от премиальных рисков и рисков, связанных с резервированием», — говорится в обзоре агентства.

Финансовая гибкость страховых компаний РФ, по мнению экспертов Fitch, по-прежнему ограничена, поскольку лидеры рынка принадлежат частным владельцам и группам, что ограничивает приток нового капитала.

Кроме того, Fitch полагает, что на позицию по капиталу многих страховщиков отрицательно влияет качество их активов.

12.11.13 Прайм 1prime.ru

Страховщики должны идти навстречу компаниям, чьи средства на ДМС ограничены

Компании стремятся, чтобы в рамках программ добровольного медицинского страхования их сотрудники получали максимум услуг по минимальным ценам, а обслуживание было качественным. Это естественное желание любого HR-менеджера, финансового или генерального директора при разработке таких программ со страховщиками. Но поиск компромисса неизбежен.

По последним данным, за первые шесть месяцев текущего года страховщики собрали по ДМС 75 млрд рублей, что на 8,8% больше, чем в аналогичном прошлогоднем периоде. То есть темпы роста рынка уже не такие быстрые, как наблюдались несколько лет назад. Это связано как с эффектом высокой базы, так и со спецификой структуры потребителей.

Российский опыт использования ДМС позволяет выделить четыре сегмента потребителей. Опытные «иностранные» потребители услуг ДМС представлены крупными и средними компаниями с зарубежным капиталом. Они пользуются этими услугами практически с момента своего прихода на российский рынок, то есть в среднем 7-12 лет и более, продолжая традиции своих иностранных материнских компаний. В группу развивающихся потребителей услуг ДМС можно отнести крупные российские компании, особенно те из них, которые имеют собственные производства. Их стаж использования ДМС также достаточно продолжителен, однако меньше по сравнению с иностранными компаниями — до 5-10 лет. Начинающими потребителями услуг ДМС чаще всего становятся российские компании среднего размера, которые недавно пришли к осознанию важности ДМС. Их стаж пользования ДМС составляет не более 2 лет. Потенциальные потребители услуг ДМС не имеют опыта в этой сфере и находятся в стадии выбора между страховыми компаниями или формулирования своих запросов к ним.

Интенсивность проникновения услуг по ДМС напрямую зависит от размера предприятия. Так, примерно в 40% компаний, в которых работают менее 20 сотрудников, уже внедрено корпоративное ДМС, а среди предприятий, в штате которых более 1000 человек, этот показатель составляет порядка 85%.

Развитие ДМС за счет компаний, которые пока не имеют таких программ в своем соцпакете, или недавно созданных предприятий традиционно напрямую связано с экономической ситуацией в стране, с уровнем осознания социальной ответственности и возможностью использования механизма ДМС как рычага мотивации работников. Однако не менее интересно и важно рассмотреть тот сегмент предприятий, которые уже пользуются услугами ДМС, и понять их настроение. Среди основных потребителей услуг, крупных предприятий с большим штатом сотрудников, четко прослеживается тенденция передела рынка добровольного медицинского страхования. Особенно этот процесс заметен в не очень благоприятном сегменте с низкорентабельными страхователями, которые склонны к регулярной смене страховщика. В связи с тем, что итоги года страхования у многих таких предприятий убыточные, в большинстве случаев страховщику, мягко говоря, невыгодно оставлять прежние тарифы. Поэтому производится перерасчет страхового взноса с учетом повышающего коэффициента на очередной период.

Что в этом случае предпочитает делать страхователь, бюджет которого ограничен? У него возникает желание перейти к другому поставщику услуг, несмотря на, возможно, худшее качество. И если новый страховщик нацелен на увеличение своего портфеля и доли рынка, то он может принять такого клиента. Примеры демпинга на рынке страхования, к сожалению, существуют, и это не может не мешать любому добросовестному страховщику, который отвечает за качество предоставляемых им услуг. Все понимают: демпинговая политика не может длиться вечно, и рано или поздно страховщики перестанут использовать этот механизм в силу давления рыночных факторов. Очевидно, что для страхователя это тупиковый вариант, причем не только в силу ограниченного числа страховщиков. Постоянно меняя одного страховщика на другого, компания в итоге получает рост неудовлетворенности своих сотрудников услугами ДМС.

Почему так происходит? Если в прошлом у предприятия был высокий уровень убыточности, то новая страховая компания может ввести в программы ДМС еще большие ограничения на пакет услуг. Это позволит ей превентивно регулировать будущую убыточность. Клиент же мысленно сосредоточен на том, что укладывается в бюджет, и заключает новый контракт, который по изложенным выше причинам оборачивается в дальнейшем нарастанием количества жалоб со стороны застрахованных по ДМС его сотрудников.

Нередко попытав счастья с несколькими страховыми компаниями, клиент тщательнее взвешивает все преимущества и недостатки действий по вышеописанному сценарию и обычно начинает больше склоняться к качеству обслуживания как основному фактору при разработке страховых программ. В целом же ситуация для предприятия действительно сложная, и в итоге каждый пытается ее разрешить в силу внутренних корпоративных приоритетов.

На такое положение дел можно и нужно посмотреть под другим углом. Для страховщика стратегически невыгодно после первого года сотрудничества «отпускать» клиента на внешний рынок, даже если он был убыточен. Если постоянно пренебрегать его интересами, получится, что каждый год страховая компания получает нового убыточного страхователя, вместо того чтобы попытаться сохранить клиентскую базу, переработав политику отношений.

Совместными усилиями страховщику и страхователю по силам найти компромисс. Так, если в первый год работы клиент оказался убыточным, то после проведения индивидуальных корректирующих мероприятий в следующем году страховщик может выйти на безубыточность или более благоприятные показатели.

12.11.13 Российская газета rg.ru

Сбербанк в 2014 году планирует запустить собственного компанию по страхованию имущества. Об этом рассказал журналистам старший вице-президент Сбербанка Денис Бугров.

По его словам, компания будет предоставлять клиентам всю линейку страховых продуктов. Часть из них — самостоятельно, а часть со страховыми компаниями-партнерами.

Вице-президент банка сказал, что для страхования имущества Сбербанк будет создавать собственную компанию с нуля и не планирует покупать страховую компанию. «Может быть, мы купим лицензию или небольшого страховщика, но планируем расти органически» — , отметил он.

Прибыль от страхования планируется увеличить в пять раз

Сбербанк планирует получить прибыль от страхования, управления активами и пенсиями в 2018 году в размере 100 млрд рублей. «Мы для себя решили, что будем предоставлять всю линейку страховых продуктов: было бы неправильно страховать жизнь клиента и не страховать его квартиру», — сказал Денис Бугров в отношении развития страхового бизнеса. Часть продуктов банк будет сам производить, часть — через компании-партнеры.

В отношении бизнеса по управлению пенсиями Бугров отметил, что «в стратегии напротив планов по развитию пенсии стоит большая жирная сноска- пенсионный бизнес был посчитан еще до того, как правительство решило все очень сильно поменять. Мы в стратегии решили не пересчитывать, но написали, что как только правительство определиться с пенсионной реформой — мы пересчитаем цифры и сделаем обновленную версию стратегии».

Сбербанк ведет активные диалоги с регуляторами, добавил Бугров. «Пенсионный бизнес критичный для развития бизнеса по управлению активами. По нашим оценкам — до 70 проц всех новых денег по управлению активами на 5-летнем горизонте должны были происходить из пенсионной системы. Соответственно — если пенсионная реформа останется в существующем виде — то управление активами ждет большое и светлое будущее. Если будет как-то по другому, то будущее будет тоже светлым, но менее большим», — заключил он.

12.11.13 ИТАР-ТАСС itar-tass.com

ЦБ готов общаться с единым лоббистом страховщиков — во главе с Игорем Юргенсом. Страховщики уже начали объединяться, бюджет организации может составить 2 млрд руб.

Руководители крупнейших российских страховщиков на встрече с первым замруководителя Службы ЦБ по финансовым рынкам (СФР) Владимиром Чистюхиным договорились, что единым представителем отрасли станет Всероссийский союз страховщиков (ВСС). Об этом рассказали два участника совещания и подтвердил сам Юргенс: «Консультации были, намерения таковы».

У страховщиков сейчас 44 объединения в различной форме. ВСС (145 компаний и 14 ассоциаций) и Российский союз автостраховщиков (101 компания) — крупнейшие.

Обсуждался и переход отрасли на саморегулирование, говорит участник встречи: именно в форме СРО ЦБ просит представить контрагента. Того же хотел Дмитрий Панкин, руководитель упраздненной ФСФР, в 2011 г., помнит другой участник, рынок также за консолидацию.

Но в 2011 г. консолидировать лоббистский ресурс отрасли не удалось, вспоминает он: «РЕСО-гарантия», МАКС и еще ряд компаний выступают против передачи этой роли ВСС, они входят пока в единственную на рынке СРО — Федеральный саморегулируемый союз страховых организаций.

Юргенс замечает, что пока государство не приняло закон и нет правил игры, по которым мог бы работать единый представитель в форме СРО. Мегарегулятор должен до нового года провести через Думу законопроект о саморегулировании в финансовой отрасли, предусматривающий создание 17 СРО по видам финансовой деятельности. В отраслевой СРО не может быть меньше 30% участников рынка, членство в ней обязательно. Создание прообраза СРО предусматривает объединение пяти союзов под эгидой ВСС: в него войдут отраслевые Российский союз автостраховщиков (РСА) и Национальный союз страховщиков ответственности (НССО), Ассоциация страховщиков жизни (АСЖ), Межрегиональный союз медстраховщиков (МСМС) и Национальный союз агростраховщиков. Президенты союзов уже дали согласие стать вице-президентами ВСС, говорит Юргенс.

Главный вопрос — формирование бюджета СРО. «Сейчас Юргенсу сложно командовать людьми, которые получают зарплату в РСА», — объясняет один из участников встречи. Юргенс обещал представить штатное расписание и новую объединенную структуру СРО в конце лета, потом в сентябре, но где она, интересуется один из участников встречи с СФР. «После того как государство примет закон о СРО, мы сможем сформировать четкий план и штатную структуру», — отвечает Юргенс.

Совокупный бюджет союзов, если брать данные за 2012 г., может превысить 2 млрд руб. Самый большой бюджет у РСА. Только членские взносы могут достигать 1 млрд руб., так как составляют 0,75% от сборов по ОСАГО каждого участника (до 300 млн руб. с одного в год). Это не включает компенсационные фонды за компании-банкроты (еще 3% от сборов по ОСАГО) и средства на безопасность дорожного движения (размер неизвестен), говорит один из страховщиков. Доходная часть бюджета ВСС за 2012 г. — 59,2 млн руб., из них членские взносы — 58,8 млн руб. У НССО — 300 млн руб. на конец 2012 г. в виде средств на осуществление деятельности и 256 млн руб. в фондах. Собирают средства и под отдельные проекты или события — например, наводнение в Крымске, за которое РСА перечислило 100 млн руб. Или фонд безопасности дорожного движения: из него финансировались эксперименты с радарами и камерами ГИБДД, а размер отчислений превысил $100 млн, говорил собственник крупного страховщика.

Утверждение ВСС на роль будущей СРО — позиция большинства крупнейших, замечает президент крупного страховщика.

Подготовка к объединению союзов начата, подчеркивает еще один участник встречи у Чистюхина. РСА и НССО 29 ноября проведут внеочередные собрания, знают их участники. На повестке собрания РСА — размер и порядок уплаты взносов, а что предложат на деле, неизвестно, говорит страховщик, знакомый с повесткой. НССО ставит вопрос об увеличении взносов с 2,1 млн до 2,5 млн руб. Собрание членов ВСС пройдет 11 декабря.

11.11.13 Ведомости vedomosti.ru

Правление Российского союза автостраховщиков (РСА) приняло решение о создании экспертного совета при РСА для разработки единой методики расчета стоимости восстановительного ремонта поврежденных транспортных средств. Также союз утвердил техническое задание на разработку этой методики.

В состав экспертного совета смогут войти все заинтересованные стороны – представители федеральных органов исполнительной власти, общественных и правозащитных организаций и др. По словам президента РСА Павла Бунина, создание экспертного совета и утверждение технического задания — это подготовительная работа, которую проводит союз в связи с планируемым рассмотрением проекта поправок в Закон об ОСАГО во втором чтении.

Утверждение единой методики позволит ликвидировать значительное количество конфликтных ситуаций при взаимодействии страховщиков, потерпевших и страхователей в процессе урегулирования убытков.
Напомним, созданием этой методики уже на протяжении 10 лет безуспешно занимается Минтранс. Ведомство даже сделало первый шаг и опубликовало для общественного обсуждения проект этого документа на едином портале раскрытия информации. Однако в документе отсутствовало главное — так и не была определена стоимость деталей и работ.

То, что сейчас не существует единого регламента, приводит к тому, что экспертные оценки одного и того же автомобиля, пострадавшего в ДТП, могут существенно различаться. Каждая страховая компания имеет свое представление о том, как рассчитывать ущерб, и эти цифры часто значительно отличаются от тех, которые называют независимые эксперты. Не согласные с размером компенсации по ОСАГО автовладельцы обращаются в суд, а он в большинстве случаев становится на их сторону. Поэтому наличие такой методики могло бы снять с судов около 60% дел по автострахованию.

08.11.13 За Рулем zr.ru