Международное рейтинговое агентство Fitch оставило под наблюдением в списке Rating Watch «негативный» рейтинг финансовой устойчивости страховщика /РФУ/ ОАО «Страховая группа МСК» /СГ МСК/ на уровне «BB» и РФУ по национальной шкале «AA-/rus/». Об этом говорится в сообщении агентства.

Данное рейтинговое действие следует за продажей 25 проц плюс одной акции в «Столичной страховой группе» /далее – «ССГ»/, которая владеет 94,5 проц в СГ МСК, правительством города Москвы /»BBB»/прогноз «позитивный»/ банку ОАО «Банк ВТБ» /далее – «ВТБ»; «BBB»/прогноз «стабильный»/. Данная сделка была частью более крупной сделки, в рамках которой ВТБ в конце февраля приобрел у правительства Москвы 46,48-процентную долю в Банке Москвы /»BBB-«/Rating Watch «негативный»/.

Статус Rating Watch «негативный» учитывает неопределенность в отношении стратегической значимости СГ МСК для ее нового акционера – ВТБ. Хотя доля ВТБ в настоящее время является миноритарной, возможен ее органический рост, если ВТБ осуществит задачу по получению контроля над Банком Москвы, являющимся непрямым акционером СГ МСК. Кроме того, статус Rating Watch «негативный» продолжает отражать мнение Fitch, что запланированное слияние СГ МСК с ЗАО СГ «Спасские ворота» /далее – «СГ СВ»/ может увеличить зависимость СГ МСК от поддержки капиталом со стороны акционеров ввиду более слабых финансовых показателей СГ СВ.

Если ВТБ получит контроль над СГ МСК в качестве дополнения к намеченному получению контроля над Банком Москвы, исключение рейтингов СГ МСК из списка Rating Watch «негативный» будет зависеть от стратегического решения ВТБ в отношении будущего управления СГ МСК. Если ВТБ останется миноритарным акционером СГ МСК, исключение рейтингов компании из списка Rating Watch «негативный» продолжит зависеть от мнения Fitch об относительном ослаблении финансовых показателей СГ МСК после слияния и от каких-либо рейтинговых действий по Банку Москвы.

Fitch отмечает, что ВТБ уже имеет 100-процентную страховую дочернюю структуру, ООО СК «ВТБ Страхование» /»BB»/прогноз «позитивный»/, среднюю по размеру компанию страхования иного, чем страхование жизни, сфокусированную на материнском банковском канале продаж. СГ МСК – крупная компания страхования иного, чем страхование жизни. СГ МСК также получает часть бизнеса через материнский Банк Москвы, однако ее стратегия отличается от «ВТБ Страхования», и она во все большей степени была нацелена на независимый рост в розничном сегменте через неаффилированные каналы продаж. Реализация такой стратегии поддерживалась за счет слияния СГ МСК с «МСК-Стандарт» в 1 квартале 2010 г и с СГ СВ, запланированного на 1 квартал 2011 г.

Кроме того, Fitch отмечает, что показатели страховой деятельности СГ МСК были слабее, чем у «ВТБ Страхования» в 2009-2010 гг ввиду различий структуры бизнеса, уровня подверженности рискам российской операционной среды в ходе кризиса и риска СГ МСК, связанного со слиянием с «МСК-Стандарт». Принимая во внимание наличие как сильных, так и слабых сторон у операционной деятельности СГ МСК в сравнении с «ВТБ Страхованием», имеется обоснование для различных потенциальных стратегических решений ВТБ в отношении СГ МСК.

По состоянию на конец 9 месяцев 2010 г СГ МСК имела совокупные активы в размере 31 млрд руб и общий объем собранных премий в 8 млрд руб за тот же период. Совокупные активы СГ СВ на конец 9 месяцев 2010 г составляли 12,4 млрд руб, а общий объем собранных премий равнялся 6,5 млрд руб. Совокупные активы и общий объем собранных премий у «ВТБ Страхования» составляли 4,2 млрд руб и 4,1 млрд руб на конец 9 месяцев 2010 г соответственно.

11.03.2011 prime-tass.ru

Ситуация на рынке каско стала более стабильной, но выраженных изменений и посткризисных сдвигов, о которых предупреждали страховщики, не произошло.
«Объемы выплат остались по-прежнему высокими, в то время как серьезного прироста сборов не наблюдалось, несмотря на активизацию автокредитного рынка, — подчеркнул Владимир Храбрых, директор филиала ОАО «Ингосстрах» в Петербурге.

Многие страховщики делали прогнозы на пробуждение сектора каско во второй половине 2010 года, однако эти прогнозы не сбылись. Рынок добровольного автострахования в 2010 году так и не стал локомотивом страховой отрасли, несмотря на то что ряд страховых компаний нарастили свои портфели по каско. В целом мы ожидаем в 2011 году реализации отложенного спроса на программы каско, который сформировался в кризисный период, а также стабилизации уровня клиентской активности как в рознице, так и в корпоративном секторе».

Большинство дилеров прогнозирует увеличение объемов продаж на 20-25%. Косвенно рост рынка уже подтверждается начавшимся увеличением цен на иномарки. По прогнозу Алины Кунаковой, заместителя директора филиала ОСАО «РЕСО-Гарантия» в Петербурге, ожидать резкого роста новых продаж автостраховок нельзя, так как рынок автокредитования растет, но не настолько стремительно, чтобы показатели роста сравнились с темпами 2008 года.

«Стареющий автопарк постепенно выбывает с рынка каско (транспортные средства старше 12 лет страховщики предпочитают не принимать на страхование). Таким образом, общий прирост рынка составит не более 15-20%», — считает эксперт.

В 2011 году основной тенденцией также может стать отказ от бюджетосберегающих опций и усеченных программ страхования. В Северо-Западном дивизионе «Ренессанс страхование» уточнили, что средняя премия по договору каско в 2010 году серьезно снизилась по сравнению с 2009 годом за счет использования клиентами во время кризиса бюджетосберегающих опций, таких как франшиза.

Страховой рынок в 2011 году ждет стандартизация страховых продуктов и активизация профессиональных страховых брокеров.»В 2010 году очень четко оформилась тенденция, которая зрела очень давно: благодаря кризису ставки комиссии серьезно снизились — они могли достигать 60%. А благодаря действиям Союза страховщиков с рынка ушли непрофессиональные посредники, а также те компании, которые откровенно занимались страховым мошенничеством. В итоге в Петербурге остались профессиональные брокеры, и их уровень будет только расти», — говорит руководитель Петербургского научного общества страховщиков Денис Горулев.

По его словам, также можно отметить тенденцию на централизацию урегулирования убытков: эту процедуру теперь, как правило, проводят головные офисы, а не филиалы и представительства страховых компаний. Филиалы лишь продают полисы, а также оперируют с документами, не принимая решений.

01.03.2011 dp.ru

Клиентам по ОСАГО страховщик предложил новый сервис. Теперь пострадавшие по «автогражданке» могут вместо получения денег, выбрать ремонт на СТО.

До недавнего времени все страховщики предлагали клиентам по ОСАГО только деньги. «Росгосстрах» предлагает выбор: выплату или направление по ремонт. Георгий Папаскири, директор филиала «Росгосстраха» сообщил, что программа действует с ноября 2011 года и пока в режиме обкатки, то есть не рекламируется. Ежемесячно этой услугой пользуются 120-150 автовладельцев, тогда как за месяц «Росгосстрах» урегулирует в Петербурге по ОСАГО до 3,5 тыс случаев.

В компании рассказали, что если клиент выбирает ремонт, то ему дают направление на одну из семи мультибрендовых станций, с которыми у страховщика заключен договор. В перечень вошел, том числе, и официальный дилер UZ Daewoo, ТАГАЗ и ВАЗ. В законе об ОСАГО предусмотрен учёт износа, поэтому, при замене поврежденных элементов или деталей, ремонт идет с доплатой. В страховой предупреждают клиентах о дополнительных платежах. При этом уточняют, что за ремонт элементов, требующих перекраску, обычно доплаты не требуется.

Воспользоваться «направлением на ремонт» может как владелец полиса ОСАГО от «Росгосстраха» (в рамках прямого урегулирования убытков), так и пострадавший от клиента «Росгосстраха». Также такая программа работает по европротколу (то есть, когда на место ДТП не вызывается дорожная полиция). «Наша услуга не рекламируется, поэтому она не массовая», — добавляет Георгий Папаскири. В компании полагают, что до 50% автовладельцев выбирали бы такое возмещение, так как не все хотят ремонтироваться «в гаражах».

Опрошенным экспертам нововведение нравится, но не уверены, что оно выгодно для компании. «Росгосстрах» в начале ввода ОСАГО в 2003 году пытался делать такую программу, но потом ее свернул, — говорит Алексей Кузнецов, руководитель юридического бюро «Правила Страхования». – А так это удачное решение, так как нет конфликтной ситуации, из-за небольшой выплаты».

Михаил Меженик, заместитель директора центра корпоративного страхования страховой группы «МСК» в Петербурге говорит, что при выборе «направление на ремонт», доплата за износ может быть существенной. «Как только автомобиль выезжает из салона, он становится «не новым» и теряет каждый год эксплуатации, в среднем, по 8%»,- говорит он. По данным эксперта, в своей массе городской автопарк изношен на 20-30%, но это значение может доходить до 80% (больше закон не позволяет).

04.03.2011 dp.ru

Московский областной филиал ОСАО «Россия» обеспечил страховую защиту залогового имущества граждан на 48,5 млн. рублей

В рамках продолжения сотрудничества ОСАО «Россия» и ОАО «Сбербанк России» Московский областной филиал Общества, при участии клиентского офиса в г. Раменское, заключил ряд договоров страхования имущества граждан, переданного в залог банку по ипотечным программам.

В соответствии с условиями пяти заключенных договоров, ОСАО «Россия» обеспечило страховую защиту двух жилых домов с отделкой и оборудованием и прилегающих к ним земельных участков, а также трех квартир. Залоговое имущество граждан застраховано по таким рискам, как пожар, залив, стихийные бедствия, противоправные действия третьих лиц, падение твердых тел, столкновение или наезд. Общая страховая сумма по договорам составила 48,5 млн. рублей. Срок страхования по каждому из них – 1 год.

ОСАО «Россия» возобновляет сотрудничество с ОАО «ОТП Банк»

ОСАО «Россия» получило аккредитацию в ОАО «ОТП Банк», подтвердив соответствие требованиям Банка к страховым организациям.

Аккредитация позволит ОСАО «Россия» осуществлять страхование имущества, ответственности и здоровья клиентов банка. Сотрудничество Общества и банка будет осуществляться на федеральном уровне в рамках всей региональной сети ОСАО «Россия».

ОАО «ОТП Банк» (Россия) входит в международную финансовую Группу ОТП (OTP Group), которая является одним из лидеров рынка финансовых услуг Центральной и Восточной Европы. ОАО «ОТП Банк» является универсальной кредитной организацией, предоставляющей широкий спектр банковских услуг и продуктов для корпоративных клиентов и частных лиц.

10.03.2011

По данным исследования консалтинговой компании Accenture, крупнейшие страховщики мира до 2013 года потратят на развитие новых каналов продаж и взаимодействия с клиентами в среднем по 84 млн долларов.

С начала экономического кризиса в конце 2008 года в мире мало что изменилось в плане спроса на страховые услуги, однако сам рынок продолжал развиваться, отвечая на вызовы нового века. Сегодня страховые компании понимают, что для того, чтобы удовлетворять запросам все более требовательных клиентов, они вынуждены расширять выбор предлагаемых продуктов и совершенствовать свои услуги.

В ходе очередного исследования отрасли страхования, специалисты консалтинговой компании Accenture выяснили, каковы ожидания потребителей страховых услуг, и как сами страховые компании планируют развивать каналы взаимодействия с клиентами.

В ходе исследования были опрошены более 3500 действующих и потенциальных пользователей страховых услуг из шести стран /Великобритания, Франция, Германия, Италия, Испания, Бразилия/, а также топ-менеджеры 125 крупнейших страховых компаний мира.

Требования клиентов растут

Благодаря развитию новых технологий, потребители сегодня располагают множеством источников информации о продуктах и услугах, что дает им возможность детально изучать и критически оценивать предложения компаний, выходящие на рынок. Цена как таковая не является главным критерием выбора той или иной страховой компании – на первом месте стоит скорость решения проблем, доступность необходимых продуктов и услуг, прозрачность ценообразования. 35% опрошенных отметили, что готовы платить более высокую цену за услуги страховых компаний, в случае если в стоимость будет включена возможность получать персональные консультации.

Страховой агент остается основным каналом получения информации о страховых услугах и приобретения таковых, однако его популярность из года в год снижается, в то время как все большее число людей в поисках подходящих страховых программ обращаются в Интернет.

43% участников опроса Accenture из числа тех, кто планирует приобрести страховые продукты в этом году, сказали, что собираются сделать это он-лайн.

Клиентоориентированный подход – ключ к успеху

Модели дистрибуции, существующие на сегодняшний день в большинстве страховых компаний, не соответствуют потребностям клиентов, однако, как показал опрос топ-менеджеров 125 крупнейших страховых компаний мира, проведенный Accenture, они осознают необходимость изменений.

87% опрошенных назвали наличие у компании интегрированной многоканальной модели дистрибуции критически важным фактором в привлечении и удержании клиентов и, следовательно, получении прибыли. Следуя этому убеждению, собеседники заявили о планах по инвестированию в развитие новых каналов взаимодействия с клиентами и интеграцию этих каналов в единую систему, а также в формирование клиентоориентированного подхода в области ценообразования, расширения линейки продуктов и услуг, продвижения и развития бренда.

По данным исследования, в ближайшие три года крупнейшие страховые компании мира планируют потратить на развитие новых каналов продаж и взаимодействия с клиентами в среднем 84 млн долларов. Большая часть этих средств будет направлена на создание специализированных мобильных приложений, сервисов, позволяющих пользоваться услугами компаний через Интернет, а также на развитие инструментов интерактивного маркетинга, в частности, взаимодействие с клиентами через социальные сети.

В поисках новых каналов коммуникаций с клиентами

В среднем 62% от общего объема инвестиций в развитие каналов продаж и взаимодействия с клиентами опрошенные компании планируют направить на создание и совершенствование мобильных сервисов и 49% — на интерактивный маркетинг. Примечательно, что у компаний-лидеров (20% самых крупных и успешных из числа опрошенных) эти цифры еще выше: 72% и 56% соответственно.

По оценкам самих страховых компаний, расширение агентской сети и партнерских программ с банками и розничными сетями – ключевые направления инвестиций на сегодняшний день – отойдут на второй план, уступив место интерактивным каналам взаимодействия с клиентами с использованием новейших технологий.

09.03.2010 prime-tass.ru

Сегодня президент озвучил свое решение относительно будущего двух регуляторов – ФСФР и Росстрахнадзора /ФССН/. Как сообщил Дмитрий Медведев, он уже подписал ожидаемый третий месяц указ, благодаря которому страховой надзор вольется в состав регулятора финансовых рынков. Участники двух рынков с легким трепетом ожидают отчасти модернизированного будущего, однако считают, что до создания полноценного мегарегулятора, надзирающего еще и за банковским рынком, должно пройти еще несколько лет.

Как сообщил Д.Медведев на совещании по вопросу создания в стране международного финансового центра, в подписанном им указе речь идет о присоединении Федеральной службы страхового надзора к Федеральной службе по финансовым рынкам «с передачей ФСФР функций по контролю и надзору за страховой деятельностью, а также с установлением определенных возможностей для этой службы, включая функции нормативно- правового регулирования по контролю и надзору в сфере финансового рынка, за исключением банковской и аудиторской деятельности».

История с созданием мегарегулятора уходит в темное прошлое начала 2000-х годов. В течение десятилетия этот вопрос всплывал несколько раз, когда заинтересованность в нем проявляли то Минфин, то ЦБ, а порой и некоторые представители депутатского корпуса. Идеи обсуждались разные, в том числе упоминалось и создание мегарегулятора на базе Центрального Банка России, и варианты, при которых основной структурой, становился ФСФР. Как отмечает заместитель гендиректора «Эксперт РА» Павел Самиев, «этой идее более 10 лет, и видимо был принят опыт Великобритании. Другое дело, что если ранее не было жесткой необходимости в присмотре за деятельностью финансовых холдингов, да и сами они еще не получили такой развитой структуры, то кризис позволил убедиться в нужности подобной организации структуры надзора».

Напомним, что и ФССН в нынешнем виде была создана только в марте 2004 г, в рамках предыдущей административной реформы. До этого момента в течение 8 лет — с 1996 г по 2004 г — страховой надзор осуществлялся в рамках департамента страхового надзора Минфина. До этого момента также существовала отдельная Федеральная служба по надзору за страховой деятельности.

Как считает президент Российского биржевого союза Анатолий Гавриленко, объединение ФСФР и ФССН не приведет к ухудшению ситуации для профессиональных участников рынка ценных бумаг. «Я не думаю, что для профучастников это будет ухудшение», — сказал он, отметив, что в объединенном органе будет меньше проблем. «Кроме того полноценное слияние займет достаточно много времени. Соответственно внимание будет занимать ситуация внутри ведомства и контроль за профучастниками может быть снижен», — сказал А.Гавриленко.

По мнению Павла Самиева, «скорее всего, после реструктуризации службы, новый надзор сможет тщательно отслеживать деятельность финансовых холдингов, работающих на стыке нескольких видов бизнесов: инвестиционный, страховой, пенсионный и другие». Анатолий Гавриленко спокойно относится к перспективе слияния надзоров. Поскольку профучастники рынка ценных бумаг не могут повлиять на эту ситуацию, — говорит он — они относятся к объединению регуляторов достаточно спокойно. «Нам сложно давать оценку того, в чем мы не участвуем. Но мы относимся к объединению спокойно. Что государство решит, то и будем исполнять», — отметил он.

Глава Российского союза автостраховщиков Павел Бунин отмечает, что «будет прекрасно, если новый регулятор продолжит успешную работу ФССН по выявлению нечистоплотных участников страхового рынка и, в частности, ОСАГО». С ним согласен и гендиректор управляющей компании «Капиталъ» Вадим Сосков, объединение ФСФР и ФССН позитивно отразится на российском финансовом рынке, поскольку будет способствовать унификации стандартов и повышению качества активов.

Главный экономист УК «Финам Менеджмент» Александр Осин в свою очередь отметил, что объединение регуляторов выглядит логичным. Однако, по мнению эксперта, объединением ФСФР и ФССН консолидация регулирования не ограничится, поскольку с течение времени актуальность страхования будет возрастать.

Между тем Павел Самиев, оценивая краткосрочные перспектив создания полноценного регулятора финрынка, который смог бы объединить в себе не только функции объединенного ФСФР, но ЦБ, отметил: «Полагаю, что вряд ли мы увидим решение данного вопроса в ближайшие два-три года». А.Гавриленко соглашается, что хотя теоретически дальнейшее объединение надзора и создание объединенного регулятора возможно, практически, в ближайшее время он не видит перспектив для создания структуры, которая объединяла бы регулирование банковской сферы и финансовых рынков.

Между тем, как отметил в беседе с ПРАЙМ-ТАСС генеральный директор «Ингосстраха» Александр Григорьев, «главное не форма, главное содержание, посмотрим, что получится в итоге». По мнению Вадима Соскова из «Капитала», дальнейшее объединение регулирования и создание мегарегулятора, объединяющего регулирование банковской сферы и финансовых рынков, было бы не правильным. «Объединить все под одной крышей, наверно, не правильно», — сказал он.

04.03.2011 prime-tass.ru

«РОСНО» создало специальный сайт для поиска выгодного каско. Об этом сообщила пресс-служба страховой компании.

Как сообщает страховщик, в дополнение к интернет-магазину страховая компания «РОСНО «запустила промо-сайт Кacko.ru, где можно найти информацию об акциях, действующих для определенных моделей автомобилей, и приобрести полис.

Список автомобилей, для которых можно приобрести страхование каско со значительной экономией /до 20 проц/ на сайте кacko.ru будет обновляться.. Данное предложение действует в течение месяца и только в случае, если заявка на страхование оформлена через сайт.

05.03.2011 prime-tass.ru

«Пронто-Москва»

Ахмет Озер назначен генеральным директором издательского дома «Пронто-Москва».

Озер родился в 1972 г. в Турции. В 1994 г. окончил факультет экономики Университета Богазичи в Стамбуле. С 1994 г. — менеджер торговой компании Degere Holding. В 1996 г. стал менеджером по развитию бизнеса Dogan Group (турецкий холдинг, основной акционер Trader Media East). В 2009 г. назначен вице-президентом по работе с цифровыми медиа в компании Hurriyet (входит в Trader Media East). В 2010 г. назначен генеральным директором компании Trader Media East.

«Ренессанс капитал»

Евгений Забежинский назначен директором в группе ценных бумаг ИК «Ренессанс капитал», Роман Насиров стал исполняющим обязанности генерального директора ИК «Ренессанс капитал» в странах Центральной и Восточной Европы.

Забежинский родился 10 октября 1972 г. в Минске. В 1994 г. окончил Калифорнийский университет вБеркли, в 1996 г. — Лондонскую школу экономики. С 1997 по 1998 г. — аналитик по стратегии на рынке акций Deutsche Bank (Москва). С 1998 по 1999 г. — сейлз «Тройки диалог». С 1999 по 2000 г. — директор, глава управления по продаже и торговле ценными бумагами Regent European Securities. С 2000 по 2002 г. получал MBA в бизнес-школе Колумбии. С 2002 г. — вице-президент в управлении по продаже акций неприбыльных компаний и долговых инструментов с высокой доходностью Libertas Partners, Гринвич (Коннектикут). С 2005 по 2006 г. — вице-президент управления по работе с акциями ING Bank. C 2006 по 2011 г. — исполнительный директор управления по работе с акциями Morgan Stanley.

Насиров родился 3 марта 1979 г. в Чернигове. В 2000 г. окончил Черниговский государственный институт экономики и управления, в 2001 г. — Киевский национальный экономический университет, в 2004 г. получил диплом MBA Университета Восточного Лондона. В 2003-2005 гг. работал менеджером по развитию бизнеса в Reed Business Information (Лондон). В 2005 г. возглавлял направление СНГ в GRS Capital Markets. В 2005-2008 гг. возглавлял направление торговли финансовыми инструментами эмитентов из стран СНГ в Cantor Fitzgerald / BGC. В 2008-2009 гг. — управляющий директор, глава управления по торговле ценными бумагами в ИК «Конкорд капитал» (Киев). С 2009 г. — глава управления по торговле ценными бумагами ИК «Ренессанс капитал» на Украине.

«Ингосстрах-жизнь»

Сергей Тищенко назначен генеральным директором СК «Ингосстрах-жизнь».

Тищенко родился 22 октября 1959 г. в Калининграде Московской области (сейчас — Королев). В 1981 г. окончил Военный инженерный институт, в 1995 г. — Государственный университет — Высшая школа экономики. В 1981-1992 гг. работал в Министерстве обороны. В 1992 -1998 гг. ведущий эксперт, начальник отдела регионального развития, начальник управления регионального развития, вице-президент, старший вице-президент Межкомбанка. В 1998-1999 гг. — директор департамента клиентского обслуживания Мосбизнесбанка. В 1999 г. — первый заместитель председателя правления Мосэксимбанка. В 1999-2004 гг. — президент Российского национального коммерческого банка. В 2005 г. — гендиректор «Лизингбизнеспрома». В 2006 г. — заместитель гендиректора по финансово-экономическим вопросам Московской страховой компании. С 2006 г. — первый заместитель гендиректора, гендиректор компании «Стандарт-резерв». С 2007 г. — гендиректор Московской страховой компании и «МСК-стандарта». С 2009 г. занимал должность первого вице-президента страховой группы МСК.

«Сбербанк лизинг»

Алексей Киркоров назначен финансовым директором компании «Сбербанк лизинг».

Киркоров родился в 1974 г. в Минске. В 1996 г. окончил МФТИ. С 1994 г. прошел путь от менеджера до финансового директора кампании «Лотер-лизинг» (Белоруссия). В 1998 г. — менеджер «Инком-лизинга» (ГК «Лидер», Москва). С 1998 г. — финансовый менеджер, руководитель направления, финансовый директор компании «Лизинг промхолд» (группа МДМ). В 2003 г. перешел в «ИР-лизинг» на должность директора по финансам. С 2006 г. работал финансовым директором в лизинговой компании «Бизнес альянс».

BCC Group

Игорь Никифоров назначен генеральным директором компании «Бизнес компьютер центр» (головная компания BCC Group, Санкт-Петербург).

Никифоров родился 6 ноября 1972 г. в Ленинграде. В 1995 г. с отличием окончил Санкт-Петербургский государственный электротехнический университет. С 1995 г. — аспирант этого вуза. С 1998 г. — основатель и генеральный директор компании «Гиперметод» (Санкт-Петербург). С 2004 г. — президент группы компаний «Инфолидер» (Санкт-Петербург). С 2006 г. — генеральный директор компании «Корпоративные системы обучения» (входит в BCC Group).

«Оранта страхование»

Александр Кузнецов назначен заместителем генерального директора по продажам — членом правления компании «Оранта страхование».

Кузнецов родился 3 августа 1971 г. Гаване (Республика Куба). В 1994 г. окончил Балтийскую государственную академию с квалификацией штурмана дальнего плавания, в 2005 г. — юридический факультет Калининградского государственного университета. С 1994 г. − ведущий специалист, главный специалист, начальник отдела страхования крупных рисков в ДСОАО «Росгосстрах — Калининград».

С 1998 г. − генеральный директор СК «Наста-Калининград» (сейчас СК «Цюрих» в Калининграде). С 2005 г. − исполнительный вице-президент, директор Северо-западной дирекции, член правления СК «Цюрих». С 2010 г. − директор Северо-западной дирекции компании «Оранта страхование».

Vesco Group

Татьяна Вакуленко назначена партнером направления элитной недвижимости HomeHunter компании Vesco Group.

Вакуленко родилась 23 апреля 1980 г. в Кировограде (Украина). В 2002 г. окончила факультет финансового менеджмента Российской международной академии туризма. С 2003 по 2007 г. прошла путь от консультанта до руководителя отдела продаж городской недвижимости Vesco Realty. С 2007 г. — топ-хантер, руководитель департамента элитной недвижимости HomeHunter компании Vesco Group.

05.03.2011 Ведомости

Комиссия Сбербанка за продажу страховок заемщикам вдвое ниже, чем у конкурентов. Банк мог бы зарабатывать больше, но решил удешевить полисы для клиентов.

В 2010 г. комиссия Сбербанка от продажи страховых полисов в офисах банка составила не менее 4,8 млрд руб., рассказывал недавно директор департамента финансов Сбербанка Александр Морозов. А источники «Ведомостей» в госбанке отмечали, что эта сумма значительно выше. Сбербанк продает страховки компаний-партнеров к своим кредитным продуктам с сентября 2009 г., напоминает член правления банка Денис Бугров. И объясняет разницу в подходах к продажам у страховщиков и их крупнейшего агента, Сбербанка: «Компании платят своим агентам и несут расходы на содержание офисов и урегулирование убытков. У нас продукт структурирован так, что клиент общается с нами, а страховая компания — со Сбербанком, для страховщиков это дешевле и проще».

Страховка жизни и здоровья при потребительском кредитовании в Сбербанке обойдется его заемщику в 1,8% в год от страховой суммы, причем медицинское освидетельствование не требуется, уточняет представитель госбанка. Для сравнения он приводит тарифы компании «Росгосстрах-жизнь»: они варьируются от 0,97 до 2,6% в год. На принятие решения могут повлиять разные причины, в том числе отмеченное клиентом заболевание (и не исключено, что ему придется пройти освидетельствование), ссылается он на сайт страховщика. По данным консультантов и сайтов банков, тариф «ВТБ 24» — 3,48% в год, Райффайзенбанка — 2,28% в год, Ситибанка — 4,8% в год.

То есть Сбербанк мог бы зарабатывать больше, установив более высокую комиссию: клиентам некуда было бы деваться. «Мы полагаем, что наши тарифы являются адекватными с учетом текущей ситуации на рынке — мы стараемся находить баланс и считаем, что наши цены являются приемлемыми с учетом того, какие продукты мы предлагаем», — парирует Бугров. Удешевляя страховку для клиентов, Сбербанк стимулирует их покупать полисы и в результате получает более надежный кредитный портфель, допускает заместитель гендиректора «Эксперт РА» Павел Самиев.

Сбербанк, говорит Бугров, использует свою сеть и сотрудников для продвижения страховых продуктов и за счет этого страховка привлекательнее: «Это позволяет предложить клиентам более низкие ставки, а самому банку обеспечивает более высокую рентабельность, чем на рынке». В этом году «Сбер» планирует увеличить прибыль от страховых услуг — в частности, за счет внедрения страхования корпоративных клиентов и расширения видов покрытия, например, и от случаев потери работы, отмечает Бугров.

04.03.2011 Ведомости

Уважаемые господа!
Сообщаем Вам приятную и очень важную новость, что с 04 марта 2011 г. Кузнецова Инна Борисовна назначена на должность Заместителя Генерального директора по страхованию ОАО СК «РОСТРА», Инна Борисовна также будет исполнять обязанности Директора филиала «Центральный»!

Директором Центра урегулирования убытков ОАО СК «РОСТРА» назначен очень опытный руководитель — Малахай Сергей Евгеньевич.

Мы уверены, что с приходом таких опытных и талантливых руководителей, РОСТРА укрепит свои позиции на рынке, поднимет престиж Компании на рынке страховых услуг и поможет укрепить лидирующее положение нашей Компании!!!

ОАО СК «Ростра» в г. Москва
125009 г. Москва, Газетный переулок, д. 17, стр. 2
www.sk-rostra.ru